NOGEPA 2.14A Management of Major Emergencies

La NOGEPA 2.14A Management of Major Emergencies est destinée aux responsables d’installation offshore (Offshore Installation Managers – OIM) et aux personnes clés qui font partie d’une équipe de gestion d’urgence. Pendant cette formation, les délégués apprennent à diriger efficacement lors des situations d’urgence graves sur une installation minière offshore.

• Durée:4 jour(s)
• Certification:NOGEPA 2.14A Management of Major Emergencies
• Validité:4 ans
• Conditions d'admission:connaissance complexe des opérations E&P et des procédures d’urgences (spécifiques à l’entreprise).

En savoir plus sur la NOGEPA 2.14A Management of Major Emergencies

Les participants seront formés non seulement pour diriger une équipe de réponse aux urgences bien formée, mais ils apprendront aussi à évaluer la situation et comment communiquer dans une situation d’urgence. De plus, ils apprennent quelles actions efficaces il faut entreprendre et quelles tâches on peut déléguer pendant une situation d’urgence.

Pendant une situation d’urgence de grande ampleur rien n’est aussi important qu’une bonne communication. C’est pourquoi ils apprennent à communiquer efficacement tant en interne qu’en externe. C’est seulement possible si vous savez gérer votre stress et celui des autres.

La partie pratique est réalisée à l’aide d’une simulation en salle de contrôle. Les simulations du Centre de commandement se composeront de types de situations d’urgence de classe A, B et C, lesdites situations d’urgence étant classées comme :

A. Situation d’urgence grave qui peut être maintenue sous contrôle si elle est gérée correctement.
B. Situation d’urgence grave qui peut s’aggraver si elle n’est pas gérée de manière efficace et à temps.
C. Situation d’urgence grave qui est incontrôlable et qui finalement s’aggrave, donnant lieu à un abandon de l’installation.

Le sujets des scénarios de la simulation :
– Perte d’équipements essentiels
– Personnel blessé
– Plusieurs victimes
– Personnel porté disparu
– Perte de confinement
– Communication perturbée ou perdue
– Perte de moyens d’évacuation, points de rassemblement ou TR
– Situation qui se développe rapidement entrainant une contrainte de temps
– Absence ou surcharge d’informations
– Arrêt ou évacuation de l’installation
– Déversements chimiques et/ou de pétrole et risques pour l’environnement
– Situations climatiques défavorables
– Personnel clé stressé ou en incapacité de travail

Contenu

• Le rôle du responsable des urgences et de l’équipe de gestion des urgences
• La nécessité d’un centre de commandement bien équipé et d’un système de gestion des informations
• Maintenir un état d’alerte à bord et préparer les situations d’urgence
• La nature des situations d’urgence de grande ampleur et leur exigences respectives pour les qualités de leadership
• Les effets du stress sur les performances du personnel aux positions-clés
• Études de cas.